Talent acquisition manager celui qui chasse et recrute les bons profils

• Qu’est-ce qu’un talent acquisition manager ?
• Quelle est la différence entre un responsable de recrutement et un talent acquisition manager ?
• Le rôle du talent acquisition manager
• Comment devenir talent acquisition manager ?

Un gestionnaire d’acquisition de talents est chargé de la recherche, du recrutement et de la fidélisation des talents compétents. Il a pour tâche la planification, le développement et l’établissement d’une stratégie permettant d’acquérir des nouveaux talents pour le développement d’une structure. Dans cet article, nous allons passer en revue la définition du poste talent acquisition manager, la différence entre un responsable de recrutement et ce profil. Dans la seconde partie, nous parlerons aussi du rôle d’un talent acquisition manager et le parcours à suivre pour pouvoir exercer ce poste.

Qu’est-ce qu’un talent acquisition manager ?

Pour embaucher de nouveaux salariés, les entreprises utilisent souvent divers moyens comme l’insertion des offres d’emploi dans les journaux, en ligne etc. Un recruteur appelé responsable de recrutement prend souvent en charge cette campagne de recrutement. Mais avec les nouvelles exigences du marché, ce poste est apparu il y a quelques années.

Ses fonctions s’apparentent au premier abord à celles d’un recruteur. Mais en réalité, ses fonctions sont plus complexes. Un talent acquisition manager effectue diverses missions comme l’optimisation de la marque employeur, l’embauche des employés, l’outsourcing, l’analyse de performance de l’entreprise. Il complète le panel des postes dans les ressources humaines. Ce responsable d’acquisition de talent travaille ainsi au sein du département des ressources humaines. Ses tâches consistent à planifier, à établir et à surveiller le processus d’embauche d’une structure. Ce poste conjugue donc la stratégie d’entreprise, le branding et le marketing ainsi que la consultation au sein de la structure lors du sourcing et l’analyse de l’efficacité de campagnes de recrutement. Il étudie, repère et établit les besoins d’une structure. Il prend aussi en charge l’image de marque et recherche les compétences utiles à l’entreprise dans le but de les recruter et les intégrer dans la structure. Il aura donc à mener les entretiens et à aider les profils retenus dans leur intégration. Il doit aussi effectuer une veille sur le marché pour adapter les nouvelles pratiques du marché à l’entreprise afin de booster la e-réputation de la structure. C’est un poste exigeant un sens de leadership et de management, un bon sens relationnel, l’esprit de synthèse, l’esprit analytique et la capacité de prise de décisions.

Quelle est la différence entre un responsable de recrutement et un talent acquisition manager ?

Beaucoup de personnes confondent ce poste avec celui du responsable de recrutement. Cependant, cet intitulé est plus complexe, avec des responsabilités variées.

-Le TAM ou talent acquisition manager est comme on l’a déjà dit plus haut, une personne chargée de planification, de l’établissement et de la supervision du processus de recrutement du début jusqu’à l’intégration de l’employé. Ce faisant, il étudie l’évolution du marché de l’emploi afin de définir les besoins de l’entreprise. Après avoir établi les actions indispensables à l’embauche de nouveaux employés, il effectue les entretiens et accompagne les candidats reçus jusqu’à leur intégration dans l’entreprise. Il aura aussi à améliorer l’image de marque de la structure à travers la communication dans le domaine de RH et de recrutement dans les réseaux sociaux etc. Il effectue également l’analyse des données en vue d’optimiser le processus d’embauche. Ce poste propose ainsi un point de vue plus marketing de ressources humaines et du recrutement. Il peut en effet être amené à créer de contenus pour le web, à générer de leads, à réfléchir sur la stratégie de recrutement. Les entreprises ayant pignon sur rue dans leur secteur sont d’ailleurs habituées à embaucher un talent acquisition manager pour dégoter des talents qualifiés et optimiser le processus de recrutement.

-le recruteur quant à lui, est un professionnel qui se concentre uniquement sur l’opérationnel pur. Il examine les demandes d’emploi, sélectionne les candidats, fait des tests psychologiques, des entretiens et recrute les talents. Mais sa responsabilité ne s’étend pas sur la proposition des mesures permettant d’améliorer la rétention des salariés, la mise en place des évaluations pour déterminer la satisfaction des employés etc. Il n’établit pas non plus des rapports sur les indicateurs clés de performance de campagnes de recrutement et ne participe pas à des salons de l’emploi ou des événements pareils.

Le rôle du talent acquisition manager

Le rôle de ce professionnel s’articule autour de quatre axes :

- le branding et le marketing : le talent acquisition manager a pour tâche d’améliorer l’image de marque de la structure qui l’emploie. Il valorise la marque afin d’attirer les nouveaux talents à travers l’amélioration de la marque employeur lors du recrutement. Il peut ainsi participer à des salons de recrutement, booster la présence sur les réseaux sociaux de l’entreprise etc.

-le recrutement et la consultation : il effectue le processus du recrutement du début à la fin. Dans un premier temps, il étudie les besoins en recrutement tout en suivant l’évolution du marché. Il recrute les candidats et les assiste dans leur processus d’intégration. Ce professionnel tient aussi le rôle d’un consultant au sein du département RH. Il connaît les besoins de la structure dans l’ensemble et réalise une veille permanente sur les performances de l’entreprise. Il effectue aussi l’analyse des données afin d’améliorer le processus d’embauche. Il doit également respecter la réglementation en termes de recrutement

-l’outsourcing, l’analyse et le suivi de performances: le TAM prend aussi en charge la gestion des prestataires du cabinet de recrutement. Il identifie les postes stratégiques et les talents à recruter et effectue le KPIs et l’analyse. Il étudie la qualité de l’embauche, le temps de recrutement, la satisfaction du manager et l’établissement des nouveaux critères en adéquation à ses rôles. A noter que pour recruter et faire le suivi des candidatures, le TAM peut recourir aux divers outils technologiques. Il doit aussi optimiser entièrement le processus de recrutement.

Comment devenir talent acquisition manager ?

Ce poste apparenté à celui d’un chasseur de tête collabore étroitement avec le responsable du recrutement, le DRH ou le directeur général d’un cabinet de recrutement. Mais il ne faut pas le confondre avec un recruteur ou un chasseur de tête. Le TAM peut travailler au sein des grandes entreprises, des sociétés de travail, des cabinets de recrutement.

Pour exercer ce métier, il faut avoir un niveau d’études bac + 5 et disposer d’une expérience en adéquation à ce poste comme l’assistant ou le chargé de recrutement. Les universités et les écoles de commerce peuvent proposer de parcours de master gestion de ressources humaines, master en droit, économie, gestion, diplôme de l’institut des hautes études économiques et commerciales, master en droit sociale et relations sociales en entreprise… On peut aussi envisager d’autres parcours si on possède une spécialisation en gestion des ressources humaines. Les adultes qui souhaitent faire une reconversion peuvent également embrasser le métier de talent acquisition manager. Le salaire de ce professionnel varie en fonction de son diplôme, de son expérience professionnelle et le lieu d’implantation de la structure dans laquelle il exerce. Les profils qui travaillent en milieu urbain touchent un salaire plus élevé que les autres.

Enfin, concernant les qualités nécessaires pour devenir TAM, il faut faire preuve de discrétion, de curiosité et de bon sens relationnel. Ce professionnel doit être aussi ouvert d’esprit et avoir un sens d’écoute et un esprit analytique. La capacité d’adaptation ainsi que la bonne connaissance de l’organisation de l’entreprise, des outils bureautiques et RH et des techniques de sourcing sont également des pré-requis.